EMPREENDE ZONA NORTE

  Olhe. Olhe não apenas para frente, para trás e ao seu redor. Olhe adiante, olhe além da primeira impressão.   Observe. Observe em cabelos grisalhos não a velhice, mas a experiência. Em mãos calejadas, não a ação do tempo, mas do trabalho. Na expressão de dor no rosto de um atleta, não o sofrimento, mas a superação.   Enxergue. Enxergue no insucesso não o fracasso, mas o aprendizado. Na divergência de opiniões, não o confronto, mas o crescimento. Na negativa, não o desprezo, mas a reflexão.   Perceba. Perceba no silêncio de alguém não a ausência da palavra, mas talvez o pedido mais alto de socorro. Na repreensão dos pais, não a dominação, mas a educação. Na discussão dos casais, não a discórdia, mas a renovação.   Veja. Veja na copa frondosa das árvores o alimento, além da sombra. Na ingenuidade das flores, o perfume, além da beleza. Na maciez do vento, a liberdade, além da brisa.   Temos a tendência de ver coisas que não existem e ficar cegos...

1. Os objetivos da SUA EMPRESA estão relacionados com sua Missão e Visão ? O altíssimo índice de mortalidade das empresas se dá pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Estes objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, "amarrados" uns aos outros de tal forma que, juntos, possam traduzir de forma clara e compreensiva os fundamentos da empresa. Lembre-se: "Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve!" 2. SUA EMPRESA consegue identificar as Melhores Oportunidades ? Se você quer que sua empresa cresça e prospere ao longo do tempo, você precisa tirar vantagem das oportunidades de negócio que aparecem e desaparecem no seu caminho. Seu "plano de negócios" deverá ajudá-lo a identificar e, principalmente, qualificar estas oportunidades. 3. SUA EMPRESA se p...

V ocê administra bem sua empresa ? Qualquer que seja sua resposta, sempre existe espaço para melhorias, pois, o aperfeiçoamento de uma organização deve ser constante. Seu objetivo deve ser de assegurar que sua empresa esteja captando os recursos necessários e aplicando-os bem, atendendo de forma plena e equilibrada os clientes, sócios, funcionários, fornecedores e governo. Naturalmente, como estamos em uma economia competitiva, sua organização deve fazer isso de uma maneira melhor que seus concorrentes. O lucro, a estabilidade, o crescimento e a longevidade do negócio, asseguram-se a partir da correta e constante administração. Em um primeiro momento, os administradores devem enxugar seus gastos e promover uma verdadeira "guerra" no sentido de fechar os ralos, que estão consumindo com seu lucro, cada vez menor. Geralmente estes ralos impedem sua empresa de fazer algo melhor e/ou com menos custo. E como devemos proceder para descobrir e fechar estes ralos ? Primeiro devemos ...

Cinco dicas de como identificar as necessidades de cada cliente: 1 - Fale 30% e escute 70%. É uma forma interessante de captar o interesse do cliente. 2 - Faça perguntas abertas, para que as respostas sejam mais claras. Por exemplo: "Como o senhor chegou até a nossa empresa ?", "Quais as dúvidas sobre o produto ?", "O que está faltando para fecharmos o negócio ?". Dessa forma, o cliente demonstra os seus pensamentos. 3 - Identifique o perfil de cada cliente e procure se adequar às novas situações. 4 - Demonstre entusiasmo ao recebê-lo. O cliente se sentirá mais confiante e harmonizado com o seu atendimento. 5 - Quando identificar as suas necessidades, venda benefícios. Mostre o que ele ganhará com esse novo investimento. Fonte: E-zine VendaMais www.vendamais.com.br Um pequeno vídeo para ilustrar a dificuldade que os clientes normalmente encontram, quando tentam satisfazer suas necessidades. O empreendedor que não pensa no cliente...FECHA !!!

17 IMPORTANTES DICAS EMPRESARIAIS 1 - Dois fatores são cruciais na determinação do sucesso ou do fracasso de uma empresa: a) Se a natureza do negócio tem potencial para produzir lucros - Análise do Ponto de Equilíbrio. b) Se a necessidade de caixa, bem como os lucros podem ser alcançados - Análise do Fluxo de Caixa. 2 - A administração de uma pequena empresa é a arte do essencial. É tirar o máximo do mínimo. 3 - O início de um negócio é sempre o obstáculo mais difícil. Entretanto, em termos de risco, é sempre a hora do " vamos crescer " que pode ser a mais traumática na vida do pequeno empresário, embora essa possibilidade não seja facilmente entendida por aqueles que se encontram no estágio inicial. 4 - Lembre-se que pode haver um mundo inteiro de diferença entre comprar uma empresa com um fluxo mensurável de clientes reais e começar uma empresa do zero. 5 - Empresas de grande liquidez são facas de dois gumes. Quando é o proprietário que cuida do caixa, não há problema...

Tudo é questão de atitude ! De 17 a 23 de novembro Classificada como o maior movimento mundial de empreendedorismo, a Semana faz parte da campanha nacional Bota pra Fazer, que acontece durante o ano todo e tem como objetivo despertar a atitude empreendedora que existe em cada pessoa. Afinal, grandes invenções começaram de uma simples idéia. Além de colocar em prática seus projetos, você e seus amigos têm a oportunidade de ampliar seus conhecimentos. A Semana Global do Empreendedorismo atua como um MOVIMENTO que reúne diversas atividades relacionadas a empreendedorismo, idéias, criatividade, negócios, entre outros temas. Uma novidade que vai interligar pessoas de todos os Estados brasileiros. E mais: a Semana acontece entre os dias 17 e 23 de novembro no Brasil e em mais de 60 países simultaneamente. O projeto conta ainda com a parceria de várias empresas e organizações que se mobilizaram para transformar teoria em prática. Tudo é uma questão de ATITUDE! Sua participação fará toda a dif...

Você é um empreendedor? As pessoas podem ser divididas em dois grupos - aquelas que empreendem e as outras que deixam as coisas como estão. As primeiras fazem a grande diferença - o mundo se transforma e prospera por causa delas. Mas, o que é um empreendedor? Eis a definição mais geral - empreendedor é alguém que é ativo, arrojado, que gosta de realizar alguma coisa. Na verdade, todos nós conhecemos esse impulso para construir e crescer, de prosperar na vida. De provar que somos capazes. De fazer melhor. A diferença está apenas no grau de vontade, nos meios de que dispõe e na coragem de cada um em enfrentar as dificuldades e os riscos que existem em qualquer empreendimento - seja montar um negócio ou sair em viagemde férias. Empreendedor, portanto, é a pessoa que gosta de fazer coisas e tem o conhecimento e a determinação necessária para fazê-las.

Texto muito interessante publicado na Revista Época Negócios em outubro/08, que trata muito bem a relação entre pequenos e grandes empreendedores e a capacidade de inovar de cada um deles. Como fazer o capitalismo se interessar pelos pobres? Bill Gates acha que sabe, mas está errado - Clemente Nóbrega - Celebridades, às vezes (traindo certa culpa) dizem coisas assim: "o capitalismo melhorou sim, as vidas de muitas pessoas,mas também deixou de fora bilhões delas". Como remediar? Bill Gates propõe: "Precisamos de um capitalismo mais criativo. As grandes corporações podem ser o instrumento para incluir mais gente no sistema; são elas que têm as competências para fazer inovações tecnológicas que funcionem para os pobres". Algum ogro ousaria discordar de proposta tão generosa? Obrigado por perguntar. Se a história ensina algo, as grandes corporações não serão o caminho.Veja por que.O capitalismo é construído sobre o direito das pessoas "terem coisas"("titu...

OI PESSOAL, SEGUE ABAIXO A LISTA DE PALESTRAS GRATUITAS DO MÊS DE OUTUBRO NO POSTO SEBRAE DE ATENDIMENTO AO EMPREENDEDOR DE SANTANA DE PARNAÍBA: 08/10 - 09:30HS ÀS 11:30HS - ENTENDENDO CUSTOS, DESPESAS E PREÇO DE VENDA - Visa orientar e esclarecer sobre os conceitos básicos de custos e despesas. 15/10 - 09:30HS ÀS 11:30HS - VIABILIDADE E PLANO DE NEGÓCIO - O plano de negócio é um instrumento que tem por objetivo estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor deve avaliar para decidir a viabilidade da empresa a ser criada. QUEM TIVER INTERESSE EM PARTICIPAR DE QUALQUER UMA DESTAS PALESTRAS ME LIGUE FONE: 4156-4524 OU NO ENDEREÇO AV. TENENTE MARQUES, 5405.....OK !!!! ABRAÇOS, WAGNER ACESSEM: www.santanadeparnaiba.sp.gov.br / www.sebraesp.com.br

Mesmo registrando retração, empresários estão mais otimistas com relação aos rumos da economia e à melhora do faturamento nos próximos 6 meses 11/09/2008 - As micro e pequenas empresas (MPEs) paulistas apresentaram em julho de 2008 uma queda de 3% no faturamento real na comparação com julho do ano passado, descontada a inflação no período. Apesar deste resultado, o otimismo entre os empresários, em agosto, continuou em alta: 58% dos entrevistados acreditam numa melhora no seu faturamento nos próximos seis meses (contra 45% no mês anterior). Entre os empresários ouvidos, 57% esperam uma melhora da economia brasileira no próximo semestre, sobre 43% no mês de julho de 2008. Parte dessa melhora nas expectativas dos empreendedores pode ser atribuída à movimentação da economia para atender às vendas de final de ano e ao crescimento da economia. Dados divulgados hoje pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro cresceu 6% no ...

Sobrevivência e mortalidade das empresas paulistas de 1 a 5 anos (versão 2004/05) Segundo a pesquisa, 56% das empresas fecham antes de completar o 5º ano de atividade. As principais causas do fechamento de empresas são: comportamento empreendedor pouco desenvolvido; falta de planejamento prévio; gestão deficiente do negócio; insuficiência de políticas de apoio; conjuntura econômica deprimida; problemas pessoais dos proprietários. Fonte: Sebrae/SP

Olá, Esta é minha primeira postagem...rs Criei este blog para trocar idéias e informações sobre como o empreendedor sofre neste país para começar ou mater sua empresa em funcionamento.